Stratégie HRS

 

2023-2028 – Phase 1 : 2023-2025

NOTRE VISION : L’ambition des HRS

The Best Place for Care

NOTRE MISSION : Notre raison d’être

Nos patients, nos collaborateurs et nos médecins sont au cœur de nos priorités. Nous aspirons à leur offrir la meilleure expérience à l’hôpital grâce à des services et un environnement de qualité.

NOS VALEURS: Les principes sur lesquels s’appuyer pour réaliser notre ambition

Respect

Excellence

Durabilité

Esprit d’équipe

Nos axes stratégiques: les directions que l’on se donne pour concrétiser notre vision

ONE HRS

Ensemble, nous assurons la meilleure prise en charge et contribuons à la meilleure expérience pour tous.

PROVEN EXCELLENCE

L’excellence de nos soins médicaux se traduit par des services certifiés, reconnus, et de haute qualité.

PATIENT EXPERIENCE

Nos patients sont nos priorités. Nous leur offrons un système complet de soins intégrés qui se démarque par l’excellence des services et la qualité humaine de la prise en charge.

EMPLOYEE EXPERIENCE

Nous offrons à nos collaborateurs le meilleur environnement de travail possible afin qu’ils puissent se concentrer sur nos patients et leur offrir les meilleurs soins et la meilleure expérience.

PHYSICIAN EXPERIENCE

Nous offrons à nos médecins le meilleur environnement de travail pour assurer une prise en charge optimale de nos patients.

Nos objectifs prioritaires à réaliser au 31 décembre pour chacune des directions et les projets stratégiques choisis pour atteindre les objectifs

One HRS

Objectifs stratégiques

Amélioration continue basée sur l’expérience patient
Implication d’un patient partenaire pour définir et mettre en place 3 améliorations par an dans chaque service de soins.
Accessibilité des soins
Mettre en place un processus qui garantisse un délai de RDV en rapport avec le délai d’urgence.

Projets stratégiques

  • Harmonisation de la prise de RDV aux HRS : Harmoniser le processus de prise de RDV pour améliorer son efficacité pour le patient et la qualité de vie du personnel HRS
  • Net promoter score : Repenser la méthode d’évaluation de la satisfaction comme le mode de capture « rapide » en le sortant des questionnaires d’évaluation
  • Portail patient : Création d’une plateforme d’échange destinée au patient et à son parcours de soins accessible, depuis internet ou sur une app mobile. Offrir au patient les possibilités de : prendre un RDV : consulter ses rapports médicaux et ses résultats d’examen, de donner son consentement, d’échanger avec son médecin… »
  • Institutionnalisation du partenariat patient : Institutionnaliser le recours au partenariat patient suivants : niveau projet, niveau soins et niveau gouvernance

PROVEN EXCELLENCE

Objectifs stratégiques

Soins d’excellence en oncologie
Doubler le nombre de prises en charge oncologiques dans le cadre d’un centre/réseau certifié.
Accès à l’excellence en orthopédie et traumatologie gériatrique
Traiter 100% des prothèses de hanche/genou et 100% des patients traumatologiques gériatriques dans le cadre d’un centre certifié.
ACI : niveau platine
Développer un processus d’autoévaluation des pratiques liés aux référentiels ACI dans 100% des services HRS afin d’atteindre 90% de conformité dans les audits internes.

Projets stratégiques

  • Certification du cancer du sein : Implémentation de la 1ère certification de la prise en charge du Cancer du sein
  • Programme de transformation Orbis (COM DPI) : Synchroniser la mise en place des sous projets nécessaires : Orme, Labo, pancarte, alimentation DSP et autres livrables COM, Circuit fermé du médicament
  • Documentation structurée en oncologie : Mise à disposition de tous les employés HRS d’une solution digitale de collaboration
  • Gestion uniforme des certifications : Mettre en place un processus de gestion des certifications sur base d’un outil de décision permettant d’optimiser le portefeuille des certifications actuel et futur (certifications existantes et potentielles)

PATIENT EXPERIENCE

Objectifs stratégiques

Amélioration continue basée sur l’expérience patient
Implication d’un patient partenaire pour définir et mettre en place 3 améliorations par an dans chaque service de soins.
Accessibilité des soins
Mettre en place un processus qui garantisse un délai de RDV en rapport avec le délai d’urgence pour tous les plateaux techniques ambulatoires.

Projets stratégiques

  • Harmonisation de la prise de RDV aux HRS : Harmoniser le processus de prise de RDV pour améliorer son efficacité pour le patient et la qualité de vie du personnel HRS
  • Net promoter score : Repenser la méthode d’évaluation de la satisfaction comme le mode de capture « rapide » en le sortant des questionnaires d’évaluation
  • Portail patient : Création d’une plateforme d’échange destinée au patient et à son parcours de soins accessible, depuis internet ou sur une app mobile. Offrir au patient les possibilités de : prendre un RDV : consulter ses rapports médicaux et ses résultats d’examen, de donner son consentement, d’échanger avec son médecin… »
  • Institutionnalisation du partenariat patient : Institutionnaliser le recours au partenariat patient suivants : niveau projet, niveau soins et niveau gouvernance

EMPLOYEE EXPERIENCE

Objectifs stratégiques

Bien-être du personnel
Conceptualiser et mettre en application 2 initiatives d’amélioration du bien être (et favorisant la fidélisation) dans 100% des services.
Système de gestion
Conceptualiser et mettre en œuvre un système de gestion pour tous les départements HRS.
Leadership
Conceptualiser et dispenser une format

Projets stratégiques

  • Organisation médico-soignante centrée sur le parcours patient : Définir une nouvelle organisation pour les soins , qui permette la gestion du quotidien (priorité) et les projets , en prenant en considération l’organisation médicale et l’organisation des soins (cohérence, équilibre, spécialité…)
  • Talent management : réorganiser la gestion de projets RH en tenant compte de leur impact sur les leviers de la gestion des talents

PHYSICIAN EXPERIENCE

Objectifs stratégiques

Ressources Humaines pour les médecins
Intégrer la gestion RH médecins dans l’équipe RH/formation continue pertinents pour le corps médical aux médecins.
Accès aux rapports médicaux
Mettre à disposition des patients et des médecins externes 100% des rapports radiologiques/ d’hospitalisation/ de plateaux techniques/ blocs opératoires de nos patients.

Projets stratégiques

  • Lien avec les médecins généralistes (phase 1)
  • Implication médicale dans la gestion hospitalière

Vidéo « Notre stratégie: The Best Place for Care »

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